Executive
Personal Session
経営者・経営幹部の
相談実例集
身近な人に相談しにくい、個人的な相談事を解決していく安心安全な対話の場
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1.従業員が社内恋愛しているのですが、この場合どう対処するのがベターですか?
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2.従業員が社内で不倫しています。しかし、売上げをつくっている従業員なのでどう対処したらいいのか困っています。
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3.定期的に辞めたいと言ってくる従業員がいて、話しを聞くことに疲れた自分がいます。どうしたらいいですか?
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4.仕事で必要なトレーニングを全く行わない従業員がいます。どうしたらいいですか?
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5.感情の起伏がとても激しい従業員がいて、その対処に困っています。どうしたらいいですか?
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6. 上司(部長)の自分勝手なやり方に我慢するのが難しいです。良い人間関係を築く方法はありますか?
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7. 社長がワンマン過ぎてついていけません。何か対処方法はありますか?
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8. 社長がWEBを理解していないのに、持ち上げられて高額なWEBサービスを申し込んでいたことを指摘したら、険悪な状態になってしまいました。どのように伝えたらわかってもらえますか?
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9. レジ金を盗んでいる従業員がいてショックを受けています。このような時には、どのように心を整え対処したらいいですか?
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10. いま当社に必要なマーケティングがさっぱりわからなくなってきました。自社にあったマーケティングを一緒に考えて頂けないでしょうか?
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11. 若い従業員とのつきあい方がわからなく、コミュニケーションが少ないです。その結果、仕事で必要なことも伝えられていいません。何か良い解決策があれば教えてください。
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12. 従業員みんなで「集客に必要なブログを書く!」と決めて、講師の先生を呼んだのに、殆ど継続できていません。継続力のある会社にするためにはどうしたらいいですか?
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13. 社長である私が、会議で熱く話しても部下がついてきていません。私の話し方に何か問題があるのでしょうか?
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14. 社長の私が何か新しいことを始めようとすると、すぐに「それは無いですよ」と部下に止められてしまいます。このような部下にはどうやって対話したらいいでしょうか?
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15. 成果の出るミーティングの具体的な方法を教えてください。
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16. 参加者の意見が出やすいミーティングの方法を知りたいです。
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17. 自分がリードしているミーティングを変えたいです。もっとシンプルに決められた時間で部下や後輩の意見を出せるようなミーティング方法を教えてください。
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18. 田口先生がセミナーの時にやっているようなファシリテーションを行いたいです。具体的にどのようにしていけば、ファシリテーションは学べますか?
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19. ミーティングの時に自分ばかり話してしまって、部下が自分の意見を言えてない気がします。意見を引き出す方法を教えてください。
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20. やめていく部下、言うことを聞かない部下が多く、経営していくこと自体に自信がもてなくなってきています。話しを聞いてください。
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21. 集客&販売に関して、今ままでのやり方を続けていくだけでは不安を感じています。また、スタッフとのコミュニケーションもうまくいっていないので、相談にのってください。
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22. お店の環境は悪くはありません。でも、このままでいいのか?と考えると良くない気がします。自分がナニに引っかかっているのか?一緒に見てください。
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23. スタッフの離職が多いです。食い止めたいのですが、どうしたらいいですか?
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24. 人がやめにくい環境づくりを知りたいです。いくつか具体的な取り組みをしてるのですが、それが結果につながるかどうか?田口さんの意見を聞かせてください。
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25. スタッフとずっと一緒に働きたいのですが、残念なことに退職者が多いです。ナニか対策を練らないと...とは思いながら特にナニも浮かびません。知恵を貸して下さい。
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26. お店の中の(代表からアルバイトまで)調和を大切にしたいのですが…その思いとは裏腹に、現在は雰囲気がよくありません。どうしたらいいですか?
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27. とても仕事の遅い従業員がいます。その従業員は、どんなアドバイスから聞くのか?私はナニをしてあげられるのか?相談させてもらいたいです。
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28. 幹部に、私(経営者)の言っていることが本当に伝わっているのか?疑問に思うことが多いです。理由は「返答が軽い」からです。本当に伝わるコミュニケーションを教えてください。
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29. スタッフに『どこまで伝えたら良いのか?』でいつも悩んでいます。コミュニケーションの時に必要な距離感を知りたいので、相談させて頂きました。
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30. お客様に喜んでもらおう!という意識が、従業員によってバラバラです。原因を見てみると、スタッフと私の関係性が良くないことに気がつきました。どうしたらスタッフと良い関係が築けますか?
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31. 表面的な仲の良さではなく、本当に信頼しあえるチームワークを創るためのコミュニケーションスキルを身につけたいと思い、相談させてもらいました。
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32. 今年入った新人が半分以上辞めてしまいました。自分(経営者)や幹部から変わらなければいけない気がするのですが、何をどう変えたら良いのか?ピンときません。具体的な相談をさせてください。
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33. マネージャーという仕事について、より仕事の内容を理解し、もっと深めていきたいと考えていますのでご相談させてください。
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34. 理念を会社全体で浸透させたく、合宿などを行ってきました。しかし、あまり浸透しているとは思えません。どうしたら理念が浸透し基礎力のある会社にしていけるか、相談させてください。
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35. 美容院を営んでいます。現在、スタッフ同士の関係性が良好とは言えず、雰囲気もよくありません。また、少しずつお客様の数が減っています。どこから手をつけて、改善していけばいいのか?教えてください。
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36. 売れないスタッフをどうすれば、売れるようにできるのか?部下へのサポート方法を教えてください。
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37. やる気の無い部下のモチベーションを上げたいのですが、どうしたらいいのか?をご相談させてください。
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38. 二代目社長です。未来の会社の方向性に自信が持てなくなってきました。私がどの方向に向かうことが良いのか?相談させてください。
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39. 主人と一緒にスモールビジネスを営んでいます。その主人との関係が、会社経営に影響して、たまに従業員に「大丈夫ですか?」と聞かれてしまいます。夫婦と経営の良いバランスのとり方を教えてください。
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40. 新しく入ったスタッフをどうチームに迎え入れたらいいのでしょうか?離職しにくい迎え入れ方が知りたく、相談させてもらいました。
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41. 現在、私(経営者)含め、7名の会社です。この人数から増やしていく時に気をつけること、チーム力の高め方を教えてください。
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42. ビジネスの方向性で悩んでいます。自分のしたいことがキャッシュ・フローを生むかどうか?先生の意見が聞きたいのでよろしくお願いします。
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43. 年間計画を創ってる間にスタッフが辞めました。また最初から計画を練り直して、その最中に人が辞めての繰り返しです。私(経営者)が悪いのでしょうか?ご相談させてください。
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44. ビジネスを『仕組み化』したいと考えています。ある程度は自分で考えたのですが、田口先生の意見を聞き、できれば一緒に考えて頂きたいのでよろしくお願いします。
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45. うちの会社は本当に『継続』が弱いです。良いことを始めても続きません。どうしたら継続力を持てますか?
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46. 会社から自由な空気がなくなってきていて、雰囲気が悪くなっていってます。また「辞めたい」という声が多くなってきて、不安を感じています。一度ご相談させてください。
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47. スタッフに”元気”が足りない感じがしています。営業が終わったらそうでもないので、仕事がつまらないのかな?と感じてしまいます。このような時は、どのように声掛けをしていけばいいでしょうか?
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48. 元気が足りない部下がいます。私なりに励ましてはいるんですけど、あんまり効果がありません。どのように部下に接していけばいいのか?お教えください。
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49. 幹部同士の仲がとても悪く、まとまったことがありません。の悪さに悩んでいます。
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50. スタッフとの意志の共有をどうしたらいいのか悩んでいます。相談にのってください。
独りで頭を抱え込んでいるのは時間の浪費です!
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51. 年上の部下に指示を出しても、言うことを聞いてもらえないことが多々あります。年上の部下に対してのコミュニケーション方法を教えてください。
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52. どんなお客様にも合わせられる自分がいます。しかし、仕事が終わると『自己嫌悪』に陥ることがあります。どうしたらいいですか?
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53. 田口先生からもらったアドバイスで、スタッフ間の人間関係が良くなりました。もっと良くするにはどうしたらいいですか?
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54. お店でスタッフが一致団結するためにはどうしたらいいですか?教えてください。
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55. 私は経営者ですが、従業員との関係性が近すぎたり、遠すぎたりで苦労してきました。ちょうど良い距離感の保ち方を知りたいです。
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56. 幹部で集まると、みんな代表に不満を抱えていると言います。しかし、誰も代表に言わないので、会社がよくなりません。こういう場合、どのように代表に伝えていくのが良いでしょうか?
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57. 美容院の店長をしています。スタッフをまとめていくには(言うことを聞かないスタッフがいます)どうしたらいいですか?
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58. 自分のコミュニケーションに自信が無いです。チェックを一緒にしてください。
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59. お店の中の人間関係がメチャクチャです。どうしたらいいですか?ナニから取組めば人間関係が良くなるのか?相談にのってください。
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60. 自分の気持ちを伝えることが上手にできません。感情に向き合おうとすると涙が出てしまって周囲の人が引いてしまいます。どうやって、自分の感情に向き合い伝えていったらいいですか?
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61. 売上げは上がっています。しかし「みんなでやってる感じ」がせず、なんか虚しい時があります。どうしたら、この虚しさは消えますか?経営者はこういうもんなんでしょうか?
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62. 私はある会社(美容院と飲食店を経営している)の幹部です。スタッフとの人間関係に最近疑問を感じています。また、代表との関係性もあまりうまくいっていません。しかし、コレと言った原因が思い当たりません。一度、ご相談させてください。
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63. 私以外のスタッフとオーナーの関係がとても悪いです。もっと仲良くいてもらいたいのですが、どうしたらいいですか?
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64. スタッフに新しいアイデアやプロジェクトの話しをしても反応がよくありません。私が先走っているのでしょうか?しかし、新しいことにチャレンジしないと、会社が成長しないので、みんなにはついて来てもらいたいと思っています。こんな時はどうしたらいいですか?
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65. 自分の意見がすぐに通ってしまいます。なんとなくトップダウンで経営している気がして、私の理想と違います。どうしたら部下は意見を言いますか?
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66. 朝礼で私(経営者)が話すと、なんとなく冷ややな空気を感じます。コミュニケーションに自信が無いので、上手に話せるようになって、部下に仕事を伝えていきたいです。どうしたらいいでしょうか?
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67. 後輩(特に新人スタッフ)とのコミュニケーションがうまくとれません。どうしたらいいのかをお聞きしたいです。
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68. 自分の『想い』が従業員に伝わっていません。どうしたら伝わっていきますか?
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69. 一緒に経営している夫やスタッフに、ネガティブなことを伝えることができません。「本当は言うべきこと」と頭ではわかっているのですが、言えない自分がいます。それが悩みになっているので、クリアにする方法を教えてください。
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70. 何回いってもやらない部下がいます。正直、かなりムカついています。何度か叱ったりもしたのですが、それでもやりません。「なんて言えばいいのか?」良い方法を教えてください。
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71. 社長が言うことや掲げる目標と、現場のスタッフとの間に、ものすごい温度差があります。どうしたら温度差を無くしていくことができますか?
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72. 若いスタッフがナニを考えているのかわかりません。本当のところ退職していく理由もよくわかっていません。ただ、裏切られた気分です。どうしたら若いスタッフのことを理解できますか?
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73. 年齢差のある後輩とのコミュニケーションが難しく感じています。コミュニケーションの方法を教えてください。
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74. 自分自身のコミュニケーション能力に不安があります。コミュニケーションスキルをアップしていきたいので、アドバイスをお願いします。
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75. 役職者なのですが「相手に言っていいのかな?」「悪いのかな?」とすぐに考え過ぎてしまい、自分の考えが伝えられずにいます。伝えられるようにならないと、仕事に支障が出ていますし、ストレスも感じています。どうしたら伝えられるようになるのか?を相談させてください。
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76. 感情的にムラの多いスタッフとのコミュニケーションに困っています。どうやって接するのがベストですか?
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77. スタッフに裏切られることが多いように感じています。どうしたら裏切られないようにできますか?ご相談させてください。
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78. 社長に理解してもらいたいことが伝えられずにいます。(伝えても、伝わっていない感じです)ご相談させてください。
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79. 価値観の違うスタッフがいます。その従業員を成長させてあげたいのですが、どう関わっていったらいいのか?相談させてください。
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80. よく悩む部下がいます。悩んでいるので、アドバイスをするのですが、あまりアドバイスしたとおりには動きません。そのため、なんだか面倒くさいと感じています。このような部下にはどのように対処したらいいですか?よろしくお願いします。
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81. 口ばっかりで行動しない従業員がいて、イライラします。イライラしたくないのであまり話さないようにしていますが「良くないなぁ」とは思っています。こういう人は治りますか?どうしたらいいのか、相談させてください。
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82. 自分自身が変わるためには(売上げをもっとあげたいです!)どうしたらいいですか?
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83. 周囲の目を気にしながら行動している自分が嫌になりました。どうしたらいいですか?
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84. 田口先生のセミナーに参加して、行動が変化してきました。その行動を固定化するのと、部下に伝えていきたいのですが、どのように伝えたら良いのか?(私がいままでのように話すと、またやってもらえない気がしています)お話しを聞いてもらいたいです。
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85. 私は感情のコントロールが上手ではありません。どうすれば感情のコントロールがうまくなりますか?
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86. 最近、経営者である自分の考えと気持ちがバラバラな感じがします。それが売上げにも出ています。自分の内面を整えたいので、サポートをお願いします。
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87. 自分自身の価値を認めたいのですが、『自分はダメだ』と感じている自分がいます。この嫌な気持ちと考え方を変えたいので、相談にのってください。
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88. 悩んではいるけど、具体的に自分がナニに悩んでいるのかさえわからなくなってきています。一度、お話しをきいてもらえますか?
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89. 「男性的なエネルギーを発揮しないと会社を組織化できない」と、田口先生がセミナーでおっしゃていて、自分が男性的なエネルギーを発揮していないことに気がつきました。会社を発展させたいので、男性的なエネルギーの出し方を教えてください。
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90. 最近、本当に人間関係がめんどくさいと思ってしまいます。会社で従業員に会う前も、実は車の中でボ~っとしていたりします。このままではマズイと感じているので、ご相談させてください。
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91. お客様に対する接客クオリティを、お店の中である程度、統一するのが目標です。しかし、そのための研修や勉強会を開催しても、バラツキが縮まりません。どうしたらいいでしょうか?
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92. 20代・30代と、世代別にある従業員育成のコツを教えてください。
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93. 幹部育成はどうしたら、上手くいきますか?
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94. ”もっと頭使えよ”・ ”もっと勉強しろよ”とスタッフに対して思うのですが、言ってもやらないのでお手上げ状態です。こういう時、どうしたらいいですか?
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95. 言いたいことをスタッフに言ったら、傷つけてしまうから言わないようにしています。しかし、そのせいで仕事がタルンでいるように感じます。こういう場合は、キツく言ったほうがいいのでしょうか?言って辞めてかれても困るので悩んでいます。
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96. スタッフにイキイキ働いてもらいたいのですが、モチベーションが低い、体調がすぐ悪くなる、と言った従業員が多くいます。こういう従業員はどう接したらいいですか?
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97. 私は美容師です。アシスタントの意識の低さが目立って『のんきな人達だな...』と冷めてしまう自分がいます。もっと全力を出させるためにはどうしたらいいですか?
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98. 田口さんとお話しして、自分の心の状態をチェックしたいです。
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99. 従業員があまり育っていません。みんな、自分についてこれていない気がします。自分のペースをどう合わせていけばいいいのかについて悩んでいます。ご相談させてください。
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100.従業員が「辞めたい」と言ってきました。心を落ち着き、考えを整理したいので、ご相談させてください。
独りで頭を抱え込んでいるのは時間の浪費です!
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